显/隐菜单

如何做好目标管理

目标管理是一个科学的问题也是一个哲学逻辑问题,具体操作是人,因此除了方式和逻辑还要有人的意念。什么是目标管理

1、目标管理(Management by Objectives)是美国现代管理学之父彼得·费迪南·德鲁克(Peter Ferdinand Drucker)最先提出的一个概念,这是一种以目标为导向,以个人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。德鲁克在1954年出版的《管理实践》一书中,首次提出了“目标管理”的概念。不过德鲁克的理论,最初主要是针对企业和组织而言的,后来才被人们延伸至个人自我管理的应用中。
自我控制(Self-Control)

1、建立属于自己的特色奖惩机制,最终的目标都是要实现自我控制。一旦目标被制定出来,你就要对目标保有一定程度的尊重甚至是“敬畏”,目标是你的方向,是你的准绳,是你的终极追求。人是实现目标的主体,然而目标才拥有最中心和最根本的地位。这里套用一句雅克·德里达(Jacques Derrida)哥哥的话特别合适,虽然人家并不是在谈目标管理:“人的目标就是人的终结。”就是当你看到别人的成功可以复制就想要改变自己目标的时候,当你看着小伙伴去玩而自己一边泪目一边完成自己的时间表的时候,当你觉得为了自己的目标放弃很多有点孤独寂寞冷的时候,你要记住:在某种意义上,不是你管理目标,而是目标在管理你。
时间管理

1、给目标管理做一个切入点,然后开始拆分目标,从小目标和小阶段开始执行,就如小河流汇合成为大江大河一样,因此对整个目标的实施,需要合理安排时间,以及不同时间内取得的成绩,也就是排期表,在排期中根据预期的目表即使调整和修正,尽量去接近最终目标
效率管理

1、任何项目都需要评估自己效率,目标也是一样,就是要给目标就行评估,最好和最坏的打算,以及如何应对和处理,其实就是风险规避和应对,在这些干扰实施的条件下,如何提升完成目标的效率,以及避免造成烂尾,亡羊补牢在这里也可以适用。
周期审查

1、目标是终点,也是结果,在通往结果的道路上无数的虚无,仅有计划,只有执行过程中才知道真实的未知,尽管你能预估,应对策略也不一定实行,就需要你对未来对话,也就是和结果对话,不断的去拔高自己对结果的掌控和预估,因此每一个执行周期都需要审查和总结,避免南辕北辙。

标签