领导叫我培养新员工知道是为了取代我我该怎么办

当你有能力培训新员工的能力后，在公司会更有立足之地，如果老板想开除你和你培养新员工没有多大的关系。
新员工和老板的能否融合和信任都是未知，如果你身为老员工和老板的关系不如新员工只能接受现实。

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只教皮毛，精髓还是你自己掌握，这样你就不会被取代。
说句不好听的，你们公司这是卸磨杀驴啊，你可以教他点皮毛，然后找个合适的机会跳槽，让这个公司哑巴吃黄连
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善待他人也是善待自己，该培养的要培养，职场上要坚守自己的人格标准，你的工作能力是无法被复制的，只能复制业务基本程序。

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如果领导让你培养新员工，取代你，是为了什么，是让你有更好的职位，还是逼迫你离职，像你这样说是阳谋，估计是会让你离职。
首先，明知到阳谋，但你要仍摆正自己的心态，工作方面不可消极怠工，这是职业道德，你的消极会让老板在这段日子里更加厌恶你，你自己也会过得极其不舒心。
第二，有句谚语:授人鱼不如授人渔，但是在你这里正好相反，你可以直接授人鱼，而不授人渔，道理你明白的，看破不说破，取得效益的时候尽量往新人身上推靠，短时间内让公司看到新人的效益，而你也可以在最短的时间内主动离职，一定要主动离职，尤其是领导和新人都沉浸在他们自己取得的成绩里的时候，这个时候最容易离职，领导或许会因为一点点愧疚，你不会受到刁难。
第三，离职以后，把所有和原公司的关系都断开，微信群，领导的联系方式全部删除，以后即便有原公司领导，或者和你关系好的原同事打电话联系你让你帮忙或者让你回去，不管开出多好的条件，一定要学会坚定的拒绝。
如果你在回去，在你领导眼里你也只不过是一个召之即来挥之即去的XX，有了第一次，难保不会有第二次。

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看你的本事啦第一，明白兔死狗烹，所以兔子先不能死，至少现在不能死。
第二，学学袁项城，让你培养人，你培养的人难道会听别人的？
第三，合作才是出路，你和上司关系处理好啥事不都没了吗？
或者，取代他，或者你直接走人。

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别问，问就是找下家走人。
你还是照常上你的班，看事态发展，如果真是阳谋又如何，到期就走；
如果是有意培养你那就另当别论。

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看到这个问题，还是挺有感触的。
我之前有个工作也是这样，我当时负责那个公司华西片区的财务工作，后来招了
不过我也没有自怨自艾，也没和公司撕破脸皮，在离职通知期内换了工作。
在这种明知领导大阳谋的情况下，可以想想是什么原因，如果实在无法调和这个矛盾，可以选择
2.如果领导确实很过分，你干脆取代他，要他走。
就算没成功，也给他点颜色瞧，咱打工人也不好惹。

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你呀！该咋上班，还是好好上你的班，不要想那么多，把自己做好就行了，天下乌鸦一般黑哦！去哪里上班都是一样的[赞][赞][赞]
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教会徒弟而死师傅，自古以来都一样，如果工作的不顺心，直接辞职跳槽
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只要你足够优秀教就教怕什么，就怕他教了也学会。
一个真正优秀的人是自我不断学习进步的，没有那个实力到哪里都会有人取代你。

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格局大一点，中国有句古话叫做舍得，没有舍，哪来得？
老子有句名言——“唯夫不争”，不争到极致就是大争。
这个地球离开谁都照样转，所以一个公司也不会说少了谁就转不了了，所以也就不存在说培养一个新员工就能取代你了。
每一
如果你一味的只把着你认为的只有你会的东西，不去教别人，那么有机会也不会考虑你的，为什么呢？
如果让你去做其他职务或者升值的话，那么你原来的工作谁来负责？
如果想做专业型人才，就往T形发展。
如果想做管理型人才，那么就要横向发展。
这就看你如何选择了。
我所在的的公司，我在做工程师的时候，我带了不下十个新员工，这些员工后来没有一个能够取代我的，而且我由于带新员工带的比较多，积累了一定的管理经验，后来也走上了管理岗位，现在已经做到了总监职位。
以上是我的见解，供参考