小米生态会不会成为下一个巨无霸

不管华为、OPPO、vivo们愿不愿承认，靠手机起家、最后一轮融资后估值450亿美元的小米早就不只是一家手机公司了。
　　你很难给它一个准确的定位。
　　它甚至也不能算作一家智能硬件公司，也不能完全算是一家科技公司。
　　电商公司？
　　打开小米4月份悄悄上线、定位为“小米生态链产品的控制中枢和电商平台”的米家有品APP，其产品已覆盖13个大品类、19个品牌。
大到大众熟知的手机、电视、电脑、平板，小到内裤、茶叶、尿布甚至儿童爬行垫，商品已超过300个SKU。
　　其实早在2016年的夏季达沃斯论坛，雷军面对种种质疑，就喊出了小米要做“科技界无印良品”的口号。
　　他说，“大家都知道小米是一个中国的手机制造商。
但是又有多少人知道其实我们已经是中国第三大电商呢？
有多少人知道我们可能下一个目标成为世界效率的零售连锁店集团，我们已经开始了。
”　　在近日的一次媒体采访中，小米生态链负责人刘德则提出，“我们希望有品成为一个能够在百亿人民币流水的大电商平台”。
　　毋庸置疑的是，小米已经离手机越来越远，格局也越来越大。
　　　竹林效应　　小米是目前国内所有独角兽中第一家应该也是唯一一家，提出并实现“生态链”布局的企业。
　　2013年，雷军看到智能硬件和物联网的趋势，在年底开启了小米的生态链计划，并定下5年内投资100家（智能硬件）生态链企业的目标。
　　到2014年，小米共布局了27家生态链企业；
2016年3月，数字上升至55；
2016年底，增长为77家，其中，30家已发布产品，16家年收入过亿，3家年收入过10亿，4家成为估值超过10亿美元的独角兽。
　　据刘德透露，截止至2017年6月30日，小米生态链已经投资了89家公司，成长为一个190多人的团队，体系内外配合生态链企业的团队共有5000至6000人。
　　3年半过去，雷军似乎离他的目标已只有一步之遥。
　　而包括生态链企业在内，据投资界不完全统计，小米在不到5年内已经投资了112家公司。
　　从最初连TS（条款书）都不懂，到目前孵化出一批生猛的创业公司，小米在3年多的摸索中不断调整思路，形成了独特的打法和布局思路。
　　小米最初的想法是成立投资公司投资并购初创企业。
但在研究了苹果、谷歌等大企业的投资和并购方式后，发现完全收编团队容易导致原生团队失去斗志、发展走形。
最终决定以占股不控股的方式来投资，给予企业充分的发展空间。
　　占股不控股的另一优势是资金压力小，可以更快的拓展生态链规模。
　　但要想盘活近100家企业，尚未上市、两年未融资的小米在资金方面肯定面临着不小的压力。
因此，除了其自有资金外，小米联合60多家基金来围绕生态链进行投资。
此外还有部分和政府基金的合作，雷军
　　“非常开放，周围有一个投融资系统在帮忙投资小米生态链。
”刘德表示。
　　在纳入生态链系统后，小米要做的是输出方法论、价值观，从产品、设计、开发、销售、售后等方面提供全方位的支持及背书。
　　而对于是否投资一家企业，刘德总结出了6大逻辑：市场足够大；
产品有痛点；
产品有高社会
　　为了统一生态链公司的价值观、传达小米的方法论，小米成立了谷仓学院，梳理、提炼小米生态链的打法和经验，在小米生态链体系内外传播、分享小米价值观和打法。
这就一定程度上解决了因非控股而存在的小米与生态链企业间联系不够紧密的问题。
　　在谷仓学院出版的《小米生态链战地笔记》一书中，还阐述了小米生态链的成长理论——竹林效应：小米公司为提供养分的根系，生态链企业负责做好产品，拼命往前冲，冲到行业第一第二的位置。
　　　　搅局者　　“哎！平衡车又要被小米血洗了。
”在小米对外发布平衡车时，某平衡车创业者在朋友圈如此感叹，为自己公司未来的命运感到担忧。
　　这一幕在小米推出移动电源、智能手环、空气净化器、插线板、耳机等产品时都有发生——创业者眼看着小米以超低价杀入行业，只能在忧虑中对小米提出质疑甚至是谩骂。
　　“口碑过得去，价格过得去，质量过得去，品牌过得去，外表过得去，方便，综合起来就买了。
”当问到为什么会选择小米时，一位拥有多样小米产品的用户对投资界（微信ID：pedaily2012）表示。
　　而基于小米“开放”的原则，其生态链下已经走出了部分明星企业，甚至部分公司已在小米业务之外始推出自己的品牌。
　　2013年12月4日，小米发布第一款移动电源，到2016年10月13日，小米移动电源累计销量超过5500万块，相当于每10秒就有6块售出，单品全球第一。
而其生产商紫米还推出了随身路由器、彩虹电池、数据线等产品。
　　华米推出的79元小米手环因为超高的性价比、极其亲民的价格，和一年1300万台的销售量被视为智能手环行业的最大“毒瘤”。
但在2015年，它还推出了299元的高端自有品牌产品。
　　智米研发的小米空气净化器，年销量达到200万台，在国内净化器市场中销量排第一。
　　小米耳机的代工厂加一联创虽然一半
　　……　　用知乎用户张大伟的话来说，“小米生态链的这些企业每进到一个领域，就像一条鲇鱼，严重搅动整个行业，让传统家电和初创智能硬件企业有时瞠目结舌。
”　　对于小米生态链的成果，刘德曾对媒体表示，主要在于享受了小米的品牌、用户群、渠道、海外市场四部分的红利。
　　此外，还在于把握住了各个产品爆发的时间节点。
　　这似乎在印证雷军最广为人知的名言，“站在风口上，猪都会飞”。
　　　追风口　　的确，剥开小米及其投资并购布局的层层外衣，在各大风口中都能看到它的身影。
（详情可参考文末附表）　　仅在2016年至今的各个大小风口中：　　小米联合顺为资本、紫米科技等投资共享充电宝“怪兽充电”；
　　　投资ofo、生态链企业骑记投资小白单车；
　　　近日miniKTV正火，雷军投资的公司雷石宣布要“All In”miniKTV；
　　推出小米VR；
　　　推出小米直播；
　　　投资一点资讯；
　　成立小米影业；
　　　……　　新零售、物联网、人工智能、内容创业、消费升级等如今几个最大的发展趋势中，小米也没有落下。
　　在2015年年底的一次公开言论中，雷军表示，小米生态链包括三层，第一层是智能硬件生态链；
第二层是内容产业生态链；
第三层是云服务。
在硬件生态链中投资了硬件创业公司、投资美的与之结盟；
在内容生态链请来陈彤（2016年10月离职），投资优酷和爱奇艺；
在云服务中，投资金山和世纪互联。
　　而小米生态链最初的目的是打造一个物联网生态链布局——物联网被看作是互联网之后的下一个风口。
小米电视、小米盒子、电饭煲、插线板、路由器、摄像头、净水器、小米智能家庭套装……小米产品正在渗透进智能家庭的各个方面。
　　在以新零售为爆发点的线下流量入口之争中，小米也没有落下，小米商城、全网电商、小米之家、小米有品等，线上线下相结合，达到多品类销售。
　　2016年3月雷军提出的“新国货运动”及小米每周增加的一个新品类则暴露了小米在消费升级方面的野心。
　　“克制、聚焦、稳步推进。
”是雷军在2015年年底提出的小米生态投资关键词。
　　当小米卖电饭煲、插线板时，似乎还“克制”在智能家居之内，但开始卖床垫、枕头、毛巾甚至内裤、茶叶了，已经离“克制、聚焦、稳步前进”越来越远，越来越让人看不懂了。
　　附：小米投资并购详情（不完全统计）
参考：
对小米有长期深入得了解，想谈谈对小米生态的看法：1.小米生态链无疑是目前国内独角兽企业中，涉及领域最广，业务协同最强的公司。
小米的三驾马车：硬件，互联网，新零售 几乎涵盖了互联网领域的很多细分行业，还有别忘了小米投资，顺为资本以及雷军早期的诸多成功投资，在雷军周围已经形成了一个非常庞大的产业协同。
例如：小米通过使用金山云的云服务，一举让金山云排到国内云计算前三的位置（可以想象京东在云计算方面也投入了很多，目前还没见到成果，可见雷军的生态协同有多么强大的力量）因此，首先我们可以非常肯定的说目前小米以及围绕雷军
小米（雷军生态）生态毫无疑问已经是一个巨无霸了。
2.但是小米还很脆弱。
长期以来，雷军的企业都面临一个尴尬的境地：起个大早，赶了晚集。
小米，乃至雷军旗下的所有企业，都没有在一个刚需场景或者现金流场景上做到No.1的位置。
先说手机业务。
今年面对华为来势汹汹，小米在手机方面并没有特别拿得出手的卖点。
荣耀已经和小米打的难解难分了，而华为也凭借多年积累的技术优势和口碑力，几乎摆脱了和小米的缠斗，将战斗领域提升到了另一个境界。
而Mix系列也面临口碑逐渐平庸的窘境。
面对国内手机新增红利下降，巨头垄断日益加剧的情况，如果小米继续无法提供亮眼的黑科技和完善的供应链管理体系，19年将面临更大的危机。
而小米恰恰定位是互联网企业，手机虽然贡献了大部分营业额，但是净利润并不是手机带来的，而是互联网服务带来的，同时手机还承载了金融，IOT，广告，电商，短视频，搜索流量等几乎全部的现金流业务，所以手机业务一旦受到威胁，将直接动摇小米的根基。
但是小米在18年也不是没有收货，首先小米8和Mix3等系列虽然在技术上并没有突破性进展，但是小米8稳固了小米在2000-3000元终端机方面的优势，提升并稳固了小米用户的价格区间，为互联网业务争取到了更多高价值用户。
同时小米在拍照方面也取得了突破性的进展，从小米6x到小米8再到Mix3，小米在DXO的评分一直在飙升，说明小米在技术，管理，供应链，质量等方面都有长足的进步。
再说互联网业务。
小米基于大量的用户，进行互联网服务。
但是小米的问题在于并没有互联网服务的基因和沉淀，虽然涉猎广泛，但是没有一个能拿的出手的业务。
这也直接导致了小米上市后估值受挫，被认为未来增长乏力的原因，只有小米站稳了互联网公司的位置，才会在估值上有大的提升。
IOT业务。
小米已经是全球最大的IOT平台，这个大家都知道，但是小米的IOT平台并没有绝对的壁垒优势。
首先是生态链企业均是投资控股，小米在初期给予流量和资金的扶持，的确能快速的复制明星企业。
但是这些企业做大了之后呢，小米的超高性价比观念并不是所有生态链企业都能接受的，因此小米如何在企业愿景上和生态链公司保持高度一致，能不能将价值观和企业愿景搭载共赢的商业模式共同复制出去，是未来小米生态链最大的挑战。
其次，小米在IOT的产品力，IOT给用户的核心价值方面还有待探索。
目前小米生态链上百家企业，尚未形成产品合力，这个合力将决定了小米给用户描绘什么样的产品愿景，小米生态链产品给用户的生活产生何种影响，小米产品如何形成战斗群产生协同效应。
另外，目前华为，京东，BAT也都在大力发展IOT业务，小米IOT并没有绝对优势，因此未来在IOT领域还会有一番恶战。
小米新零售业务。
在经历了小米小店的业务失败后，小米应该意识到了米粉并没有很强的带货能力，另外米粉的热情也不能过度透支。
因此未来小米的重点应该是在线下门店的布局（包括小米之家，和各个地区大的销售渠道合作开展线下门店等），但是铺设线下门店的投入是巨大的，小米面临手机供应链和显现门店两大现金流黑洞，押重金在实体一向不是小米最擅长的，因此未来如何面临现金流的问题也是很有挑战的。
最后说说芯片和芯片产业对小米的意义。
要说的其实有很多，用芯片这个话题来结束吧。
芯片产业从国家到企业，其实近十几年来投入很多，但是产出很少。
最核心的问题在于没有成熟的芯片产业生态。
例如华为在刚开始做手机芯片时，高通曾提出以非常低的价格提供给华为芯片，但是早到了华为拒绝。
华为用10年时间几代手机的实用场景，将海思芯片打磨到了现在的水平。
企业拒绝诱惑并且抗住压力给芯片提供研发--投产--应用--反馈--再提高的完整生态，在国内几乎除了华为是都不具备这个实力的（联想和中兴曾经是有机会做成的）。
而芯片产业一旦形成完整且正向的闭环，就是一个绝对的壁垒。
意味着从技术，到产能，到供应链，到供需关系等方方面面都有了很强的话语权。
小米的芯片受高通制约，如果在澎湃2方面有进展和实际使用的场景，那么国内将出现第二个提供完整芯片生态的企业，小米低端机能更好的维持性价比，才能够继续维持小米性价比的优势。
同时小米也有机会利用芯片的优势下沉一些技术优势给IOT业务，帮助小米硬件建立生态壁垒。
同时也会给资本市场强烈的信心，所以澎湃2对于小米的意义重大，看19年会不会有进展吧。
在企业管理，人才培养，业务迁移等方面还有很多可以讨论的，之后有机会再聊。
最后，小米只是一个成立8年的企业，也创造了商业史上的很多奇迹，期待小米继续创造下一个辉煌。

参考：

大概算是隐形巨无霸了。
并且小米两家生态链企业，云米和华米都上市了。
智能家电生态BAT都在打AI的概念，小米也推出了语音助手小爱，并且在小米的智能家电生态链中，从电饭锅、智能音箱到空调、电视，都能通过小爱语音操控，十分智能。
这部分的生态链，小米在潜移默化的占领市场。
软件服务生态雷军在做小米之前就想好了未来的布局，所以小米是先做了MIUI系统，当然，更早之前做了米聊，可惜败给微信。
有了MIUI系统加持，小米在手机大战中也十分强劲，发烧友一来信任MIUI系统，二来小米的性价比深入人心。
以手机为流量入口，小米手机上搭载的小米自己的应用商店以及小米有品、米家、小米直播等一系列小米软件都获得了曝光量和用户。
在小米IPO的招股书中显示，小米的广告营收十分可观，小米早已不仅仅是一家手机公司或者硬件公司了。
小米文娱小米还有文娱布局，雷军一直看好游戏，赶着吃鸡手游的热度，推出《小米枪战》，不过没有掀起太大的水花，又有绝地求生的压制，但证明小米在这方面布局的决心。
12月小米直播还将和YY合作，打通双方账号和打赏模式，YY还将为小米直播定制主播和内容，为小米直播培养变现能力。

在整个促销期间，小米拿下了5G手机销量冠军，小米10系列和Redmi K30 Pro均取得了非常好的成绩。
小米能够取得这样的成绩，除了有一直以来支持它的广大粉丝以外，还和持续的创新研发投入有很大关系。
2019年小米研发投入达到了75亿元，并计划2020年将投入超过100亿元，同时计划在未来5年内，连续投入500亿元，用于“5G+AIoT”领域的研发。
在持续性的投入下，如今小米打造出了全球规模领先的消费级物联网，官方数据显示，截至2020年第一季度，小米AIoT平台设备的连接数量超过了2.52亿台。
正是因为在物联网领域的持续性创新，小米公司这次还入选了BCG全球最具创新力TOP50榜单。
据了解，该榜单自2005年开始评选至今，是美国著名的企业管理咨询公司波士顿咨询集团BCG发布的榜单，小米在该榜单中排名第24位，这也是继2014年和2016年之后第三次入选，这份榜单所考察的是企业的持续性创新能力，可见小米的创新研发已经得到了外界认可。
在当前传统产业转型科技产业的大背景下，小米作为一家互联网公司成功地打破了边界，这是一家公司创新和研发实力的表现。
不仅BCG高度赞赏小米的跨行业创新举动，小米在IoT方面取得的成绩，如今也完整的表现在了股价上。
今天（6月24日）开盘，小米股价便强势拉升，最终以9.12%的涨幅达到了13.88港元，结束了前段时间横向整理的格局，甚至可能会因此打开股价的上涨空间。
专业机构对此表示，价值链迁移是“常态”，且常常伴随着新硬件品类的重大机会。
小米便是如此，这家公司抓住了智能手机之后的IoT硬件创新窗口。
在IoT的未来发展中，智能硬件创新是这个项目的重中之重，智能硬件将通过软硬件结合的方式，对传统设备进行改造，让其拥有智能化的功能，形成\"云+端\"的架构，具备大数据等附加价值。
而今天小米的IoT一体化的创新体验在生活中可谓是无处不在，从手机到出行、安防、车载等，甚至小米还孵化出了上百家的生态链企业。
可以预见未来的IoT设备都能够做到互联互通，实现更加自然的交互，为我们的生活提供更多的智能化可能。
最后还是要再次恭喜雷军，你的独到眼光让小米在今天的优势明显，好几年前就大力布局物联网，IoT已经成为了小米未来增长的主要动力，小米今天能够和苹果、谷歌、华为等企业出现在同一个创新力榜单之中，自然也是得益于早期的IoT布局！对此你怎么看呢？

参考：
感谢您的阅读！从一个消费者角度，一个企业发展的好坏，特别是科技类企业，售后才是它长治久安的根基。
小米恰恰做到了！2018年10月30日，小米笔记本pro出现故障，凌晨一点，抱着试试的心态，联系了小米客服，没想到竟然有人在线。
详细讲述了问题后，小米安排了维修时间，第二天原以为会收费维修，结果免费服务，态度非常好，这让我对小米售后充满了感激。
这里就是我要说到的，一个企业的发展如果在售后上能够保证，那么它一定会越来越好，小米生态链也是如此。
你可能觉得我的回答文不对题。
但是这正是小米做生态链应有的态度。
因为，很多小米的生态产品，是被小米收购，收购后除了要保证产品的质量，同时售后也是很多消费者极度关心的。
小米现在已经形成了以小米智能手机为主核心，其他产品附着在小米手机中心，形成独特的小米产业链。
在小米招股书中有这样一句话：小米生态链企业合作并设计的硬件智能产品，是通过互联网平台进行整合。
很多曾经没有名气但质量非常优秀的产品通过小米平台，获得销售。
因为现在的消费市场不是酒香不怕巷子深，而是酒香也怕巷子深。
所以小米生态链其实是将诸多有实力的但没有名气的企业进行整合，这种整合不仅仅对小米有利，同时也让小米形成强大的集团性质。
在手机市场越来越同质化的阶段，如果一直守着手机这个平台不放，那么对于小米的发展是非常不利的，而多方面发展才能让小米发展能够多元化。
小米能不能成为巨无霸我们不敢说，但是以小米目前的姿态，保证售后、好的产品、生态链完整等等合而为一，小米就不会落后其他企业。

参考：
小米生态会不会成为下一个巨头，要从武汉大学毕业的湖北人雷军说起。
大学两年完成所有学科，做求伯君金山的总经理，带领金山香港上市。
42岁，在2011年，跟随苹果手机，从智能手机领域切入，创办小米手机。
雷军的打法是，看到当时的山寨机，质量参差不齐，价格又很高。
直接以贴近成本价策略，切入终端机和低端机市场。
利用雷军业界及好的名声，费尽心思找来的超级专业团队，以及巨额的融资，包括高通的入股。
迅速灭掉了，几乎所有中低端山寨手机。
收割了数亿忠实粉丝。
42岁，已经各方面成熟的雷军，战略到战术的打法，资源的调配，都是超级高手的玩法。
顺势移动互联网的风口，迅速奠定了在智能手机领域，小米华为OV苹果三星的格局。
MIUI系统是小米生态平台的核心。
围绕小米手机系统，形成的具有粘性的数亿的米粉，使得雷军拥有了流量分发和APP分发的巨大能量。
利用小米商城，可以进行渠道分发。
接下来的打法就厉害了。
在所有他能看到和想到的电子和电器的细分领域。
也就是类似山寨横行的领域，雷军就选择入股一家，入驻自己的团队，用较高的标准和品质，接近成本价的策略，打着小米的品牌，在小米商城迅速分发，所到之处寸草不生。
小米的。
电视，笔记本电脑，平衡车，空调，空气净化器，电饭煲，路由器，充电宝，电池，手环，插线板，保温杯... 又打造出类似Costco的电商模式，品牌电商模式，已经号称除了阿里和京东的第三极。
几年前，小米公司号称420亿美金的估值，已经展开国际化，并迅速打开印度市场，成为销量第一的中国品牌，然后其生态链一百多家产品，借助其国际化渠道迅速切入，势不可挡。
从目前的现状和今后的趋势，雷军的小米，俨然已经成为了生态的巨头，而且正在迅速国际化。
前途不可限量。
雷军在42岁的刚刚好成熟的时候，顺势而为，砥砺前行，兢兢业业，值得我们称道，你说是吗？
👍
参考：
拼多多都独领风骚地上市了，有真材实料的小米前景还是很不错的。
而且雷军一开始就把做小米生态的方向说明白了，他们的用户群体花钱买的是产品不是技术。
他们重点不是把技术做得多厉害而是充当技术的搬运工。
小米生态中的产品：智能洗衣机、智能冰箱、智能茶壶、蓝牙耳机、充电宝、运动手环、智能床垫、电视、宠物喂食器、跑步机、加湿器、伞、口罩、剃须刀……真的是衣食住行能涉及的小米都掺了一脚，但这些商品有一个共同点就是市场质量不稳定但是使用频率又高，垄断现象特别明显。
小米清楚的知道自己的优势和劣势，价格优势、线上优势，线下劣势、技术劣势……所以小米成为巨无霸的方法就是如此，展开自己的生态圈，充分发挥自己的销售模式。
就在大家觉得中国人有钱了，买东西都看
拼多多、小米的大火让人深思，低端消费者在中国仍是一个庞大的群体，不然淘宝也不会长盛不衰。
对更多人来说，技术是重要但性价比更重要。
小米生态的主要用户就是那些对质量有要求，对价格很看中的喜欢网上消费的人群。
而这批人群在中国是很多的，所以小米生态只会越来越大，而且中国这样发展中的国家尚且如此印度等国家更是需要。
虽然小米常被黑说“没技术”，可小米的产品质量绝对是在同等价位中出彩的。
技术虽然不是他的，但也是他们自己买来的，等价交换没什么不公平的。
每个企业都有自己的定位，小米确实能在它定位的领域越走越远。

参考：

所谓AI+IoT，就是人工能智能+物联网。
人工智能技术现在还比较玄乎，各家都在研究，但基本上都是基于机器学习和大数据，还不能算是真正的智能。
但物联网这块的确已经逐渐发展起来了，尤其是即将到来的5G时代，很有可能促进物联网行业的进一步起飞。
物联网的目的就是将“万物联网”，大到房屋、汽车，小到服装、饰品，都可以通过网络进行访问和远程控制，从而实现更多的功能。
在4G网络时代，由于基带芯片的功耗较高，延迟时间较长，物联网技术尚未得到普遍的应用。
而到了5G时代，芯片的功耗进一步降低，网络延迟也进一步缩短到10毫秒以内，过去在4G时代难以实现的物联网功能，在5G时代就变得很有可能了。
小米生态的优势是很早就对物联网中“智能家居”这一块儿进行了布局，而且小米非常善于追热点，年轻人
比如最早的空气净化器、净水器，再到最近的新风机等。
这正是创业型互联网企业的优点。
换做是传统的家电企业，不可能向小米这样迅速地对市场需求做出响应，等传统行业开始
传统的家庭在选购家用电器和家居产品的时候，很有可能会选择不同的品牌，比如热水器用林内的，电冰箱用西门子的，电视选索尼的，空调用格力的。
因为不同的产品是相互独立的，各个品牌有各自的优势，没有必要用一个牌子。
但是在智能家居时代 ，人们在选购产品的时候就会有意识的用同一个品牌的产品，因为这样才能实现统一的控制。
比如用户家中的电视、电灯、空调、空气净化器、净水器、电风扇等设备，甚至可以做到上班时家中的扫地机器人自动清扫，下班之前家中的空调自动预热/预冷，打开房门的一瞬间客厅的灯光亮起，坐上沙发的那一刻电视自动开机。
而想要实现这样的生活体验，就只有选择相同品牌及其生态链企业的产品。
也就是说，一旦人们选择了一台小米生态链产品，就会在不知不觉中购入更多的小米产品，这就是智能家居生活所带来的惯性。
而随着5G网络时代的到来，智能生态会覆盖人们的整个生活，那个时候小米的相关产品也会越来越多，最终成为智能家居行业的巨无霸也并非没有可能。

参考：
小米生态链2017年销售额突破200亿，相较16年增长100%。
一年来，小米生态链接连斩获iF金奖、Good Design best 100、红点Best of the best三大设计大奖，实现工业设计大满贯。
双11单品销量再获全网31项类目第一，两大知名调研机构数据显示小米可穿戴设备全球市场占有率第一。
米家产品越来越具有吸引力，产品线逐渐地覆盖人们生活的方方面面，同时小米本身的品牌价值也在不断提升，从以往的屌丝机到现在的小米MIX系列获得多个国际大奖，充分说明了小米的品牌价值和含金量，小米形象已经渐趋高大。
从市场实际来说，小米也确实做成了市场上首屈一指的硬件生态链，获得了国内外消费者的广泛认可，小米系的发展和庞大是顺应市场需求的结果。

参考：
应邀回答本行业问题。
小米生态是很有可能在物联网时代成长起来的，是否可以成为巨头还不能确定，但是至少可以成为物联网时代的一个高级玩家，也可以在物联网这块占据一定的市场份额。
不管如何，物联网的时代都将来临。
随着科技的不断发展，万物互联的时代必将到来。
各种物联网的技术在不断的发展壮大，以运营商为首的NB-IOT技术，以及非运营商的LoRa技术，都在抢夺着物联网的话语权。
随着时代的发展，不管是哪种技术都无法吃下整个巨大的市场，物联网的时代伴随着不断普及的高速移动网络，慢慢的会以各种方式渗透进我们的生活。
目前我国的物联网行业可以分为几类，分别通过不同的方向来进入物联网。
以三大运营商为主体的运营商级物联网巨头：中国移动、中国电信、中国联通的物联网产业将是中国物联网行业最大的三个巨头。
中国移动、中国联通、中国电信凭借着自己的庞大的全国覆盖的移动网络，无疑是物联网最主体的部分，做为三大基础运营商，可以掌握物联网中比较重要的话语权。
以阿里巴巴和腾讯为主体的民营企业，也拉拢了部分盟友，试
中兴、华为等通信制造业企业，也可以凭借自己的设备，参与物联网建设，成为物联网中重要的一环。
小米和华为，都已经开始建设自己的物联网平台，也拉拢了各自的盟友，试
总而言之，物联网是未来很大的产业，小米生态现在无疑已经占据了一席之地，至于在未来是否可以真正成长为巨无霸，还需要和三大运营商，阿里腾讯为首的互联网巨头，华为中兴为首的通信制造业企业，这些各方方面的拼杀中，是否可以脱颖而出，还充满了不确定性。
不过，毫无疑问的是，现在的小米生态发展的不错，至少在物联网时代的竞争中占据了一个比较有利的位置。

当它是首选的时候，说明你已经掉入了它的模式，不想出去。