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东小店到底是什么

无论是国家政策导向,还是经济环境趋势,我们都必然感受到社交电商带来的冲击与变化。 高效获客和裂变能力吸引了众多企业和用户加入,2018 年社交电商成为了资本的宠儿,众多公司因此上市,推波助澜,使行业规模迅速增长;2018 年中国社交电商规模达到 6268.5

无论是国家政策导向,还是经济环境趋势,我们都必然感受到社交电商带来的冲击与变化。
高效获客和裂变能力吸引了众多企业和用户加入,2018 年社交电商成为了资本的宠儿,众多公司因此上市,推波助澜,使行业规模迅速增长;2018 年中国社交电商规模达到 6268.5 亿,环比增长255.8%。

人人创业,人人卖货。
听上去非常美好,此前也有许多新型平台竞争,互联网世界里,流量与增长红利尤为关键。对于普通人而言,最重要的决定当然就是,选择哪一家作为靠山?
借用梁宁老师在《增长思维》上说的,任何物种都有自己的生态位与发展空间,我们附着在生态系统上生活的。
尤其是创业者,必须认清自己的地位,才能寻找到价值。
以前的战争可能更多是非正规军之间的竞争,例如各种淘宝客或是第三方平台,现在头部企业考虑的是,如何占领高点,终结这场战争。
可以预见,2020 年京东、阿里以及各大电商平台,在社交电商领域必有一战,烧钱补贴在所难免。正如 2018 年的共享单车领域,摩拜与 OFO 激战正酣,最后却是哈罗单车收场。

因此,最关键的是大环境,既然成功是小概率事件,我们能做的就是跟随巨头的脚步,我们无论作为消费者还是商家,都不应该完全忽略任何一方,一定会在这场大战中得到自己的利益和实惠。
最后,顺势梳理下自己的思考过程:
行业趋势与客观环境 —— 细分领域巨头 —— 把鸡蛋放在不同的篮子里 —— 充分学习与发挥个人能力。
这也是我所信奉的观念。
 
可能是我以前反应太慢,这些年在淘宝或是京东消费了不少,却从没有想过返利,这无疑是这个时代变革的表现。正如区块链代表的生产关系改变与利益重新分配,社交电商,或者说「东小店」的模式正是将庞大的广告投入分配给每一位店长或是普通消费者,我们承担了宣传推广的角色,自然也能享受平台发展的好处。
相较于实体店高昂的房租与仓储成本,或是淘宝店营销、售后等,利用「京小店」一键开店,大大降低了门槛,若是能够有不错的收益,也是极好的。

东小店初体验
想到这里,我就开始了自己的探索之路。
微信搜索「东小店」小程序,我们首先要做的就是寻找邀请码。
我在知乎上找到一位朋友,建议可靠,攻略详细,希望让他帮我解答一些问题。
微信的优势不言而喻,授权信息,点击确认,再加上邀请码,就算成功登录了。
目前是「导购员」,需要邀请 5 位伙伴入驻,即可成为实习店长。
看来学习的内容还有很多,要提现必须要个人身份证认证以及绑定银行卡。
完成后,我随即分享到自己的朋友圈,正好有 5 人入驻,顺利成为「实习店长」。

进而,我们必须要简单估算下收益模型,毕竟要付出精力,肯定要有相应的回报。
根据 2 月份最新成长体系:
店长收益 = 推广收益 + 红包奖励 + 拉新奖励 + 升级奖励 + 平台奖励。
直接推广可获得 20% 佣金,间接推广可获得 10 %,算上最基础的收益。
实习店长:邀请 5 个好友或者建 80 人群
新晋店长:成长值达到 1600 分
上新晋店长瓜分 50% 的平台奖励,达到新晋店长后,平台业绩都与你有关系,随着新人的不断加入,卖货群越来越多,平台的业绩必定会越来越多,只要你的成长值跑的足够快。

假设你推广了 100 人,每人月均消费 500 元,佣金占大约 10%,只算直推收益 20%,收益为 1000 元,另外升级奖励大概能做到新晋店长 1 星,也就有 415 元,可能其他补贴。

想到可能的社交电商大战,还是搓搓小手期待着。
最后再总结下一些注意事项:
间接推广只包括两级,就是说 A 推广了 B,B 推广了 C,C 是 A 的二级,C 消费了 A 有佣金提成,这是符合国家法律规定的。


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