有哪些事是你当领导后才知道的

本人觉得当了领导才知道或者更加明白的事主要有如下几项。
1.上任之初你可能对当领导有些许的不自信，还不习惯于发号使令。
不过，在工作中职工围绕着你、恭敬着你的氛围，很快会让你找到感觉。
2.当了领导如果高高在上、脱离群众就会失去威信。
但与职工过于亲密无间，也不是领导该有的样子。
因此在言行中要把握好度，表现出应有的庄重。
3.对所分管的工作，你不一定知道的很细很具体，但必须有通盘的了解，包括领域内业态的基本发展趋势。
否则，你将无法做出理性的决策，长此以往会受到中层的左右，权力旁落。
4.必须改变当中层干部时的工作方式，把精力放在抓大事、要事上来。
要给予中层干部足够的信任，放手让他们去做事。
如果你管的过多过细，下面必将产生怨恨。
5.对前任领导确定的职工福利待遇方面的好政策，只能加强不能削弱，否则必招骂名，威信扫地。
同时，要尽力为下属争取各种利益，给他们创造更多提拔成长的机会，这是赢得职工尊重的一大法宝。

1、领导不是那么好当的。
领导绝对是最费脑细胞的一个工作，官越大，管的人越多，越劳心费神。
很多事情身不由己，不做又不行。
别光看着别人当领导好像很爽，他内心的苦是你不知道的。
贼吃肉，也要挨打。
2、说话注意影响。
当一定级别的领导，就有一定影响，没把握不要随便许诺，说出去的话别人都记在心里。
事后会找你兑现的，食言可能有麻烦。
不要随便评论，评论会长腿，跑到当事人耳朵里。
3、做事要公平。
世上没有绝对公平，但要相对公平。
可以有私心，但是别全是私心，总要给老实人一条出路。
潜规则虽多，但是明规则还是要有。
伤了真正干活人的心，别人就不陪你玩了。
4、千万别出安全事故。
出了安全事故就一票否决，干得再好都没用。
年初出事，白干一年。
年尾出事，一年白干。
屁股坐到领导位置，战战兢兢，如履薄冰是常态。
5、要有自己信赖的人。
一个好汉三个帮。
领导总有许多私密，需要放心人去处理。
没有自己人，就要事事操心。
同时，自己人也是自身势力范围的体现。
自己人越多，自己的权力和影响也就越大。
6、花钱谨慎。
花钱很爽，但是花费应该有度。
不该花的别花，容易后悔。
一旦进了铁笼子，妻离子散，全部上缴，啥都没有，相当于国家在零存整取。
7、懂得人情世故。
官场就是一
你不用，早晚会被淘汰出局。
你不懂人情世故，跟着你的人也混不好，以后会怨你。
8、话不说满。
领导说话，最好四平八稳，可以多方面解读。
说满了收不回来，不但伤面子，还容易出事。
拿不准，宁可不说，沉默是金。
9、做事留有余地。
任何事情都有意外和偶然性。
不想出事，就要学会辩证法，说话做事都要留有余地，避免绝对。
10、五分干工作，五分跑关系。
干好工作是基本功，但是一直干工作就是劳模。
会教当然好，不会教也没关系，只要待遇好，别人自己也会快速成长。
领导要上下协调，中间为大家谋福利，这样跟着你有奔头，别人才会服你。
认可我的说法，请

参考：
有哪些事是你当领导后才知道的？

人们谈话中都跟一些负面的东西绑在一起，大概意思就是说，一
我当时就觉得当官当成这样不好，假使我有一天当了官一定不会忘记人们群众，去做一个有良心的好官。
后来，我终于走向了管理岗位。
管着、管着，我觉得人们常说的：“为人不当官，当官都一般”，说得没有错。
只是他们把这句话引用到了负面上去了。
“为人不当官，当官都一般”是说明了人的角色转变后，所面对的人和事也转变了，较之以前更为广泛。
针对以前这个小人群圈子而言，因为要照顾全局，付出一定会少一些，而这小圈子人群得到的也会减少，所以这个减少给他们带来了误解。
其实，我的内心对他们的情感一点没有改变。
只是他们对我不理解或对我的期望值太高了。
综上所述，我当了领导后最大的感受就是：“为人不当官，当官都一般”的正解就是“在其位，谋其政”。
为人们服务的初心并没有改变。
而人们不要因为

希望回答能够满足你提问。

副职虽说也是领导，但任副职和任主官绝对是两个概念。
一是副职时，遇到问题你还可以往上面推，你也可以装聋作哑，但担任主管后，你必须要自己及时做出判断，提出解决办法，没人会替代你，当你没有主意时，你的痛苦只有你自己知道。
二是副职时，只具体分管一方面的工作，相对具体。
当上主官后，既要对全盘工作进行安排部署，又会天天遇到芝麻蒜皮各种事，一下子不知道如何下手，你可能乱了分寸。
三是副职时，处理关系就是分管那些部门和人员，当上主官后，你既要协调好上下级以及与各部门间的关系，还要协调好班子成员间的关系，发挥好每位中层干部的积极性。
四是以前觉得主官权利足够大，在一个相对的环境里，你可以说一不二，真的当上主官后，你才发现有些事自己决定不了，权利还有制约的。
我们常说领导就是服务。
好的领导其实就是管好两件事，一是把人摆好用好，让大家跟着你干有奔头。
二是把大家福利搞好，多关心员工的切身利益。

参考：
【张白的职场人生】：当上领导之后，感觉好多事情发生了变化，主要有
然而，实际上，当成为领导，能看到下属的工资之时，却发现好几个下属工资比自己高，而且还高了不少。
2，刚当上领导那会，感觉自己终于熬出头了，以后可以指挥别人做事，自己不用做事了。
而实际上，让别人做事，尤其是让这么多人做事，把事情都做好，真的太难了。
有时候，甚至觉得与其跟别人墨迹，还不如自己做了得了。
3，刚当上领导那会，突然发现压力比以前大多了。
以前只要关心自己的工作做好，现在还要担心别人的事情要做好。
跟得不紧，怕下属放飞了，追得紧了，又怕被当场顶撞，或者当面一套，背后一套。
4，当上领导之后，自己变得多疑了。
别人说好话，要思考一下。
别人顶撞，说坏话，又要思考一下。
总觉得要把下属摸清楚才能做决定，有时候索性就只能强作镇定，选择性忽略。
5，当上领导之后，最怕的就是团队突然没有项目可做，大家都开始闲着聊天。
每天都去联系自己的上司，或者别的区域的负责人，看能不能多拉一些项目过来。
但是，又非常矛盾，怕搞多了项目，或者搞到垃圾项目，自己团队又要背锅了。
6，当上领导之后，才发现给自己的下属争取更多的机会和加薪比例是这么难。
年终会议，更像是抢夺资源，摆功劳的会议。
而这一切就是为了给团队争取更多的资源，更好的加薪比例，更多的学习培训机会。
7，当上领导之后，才发现自己有多重要了。
你的下属都指望你来指明方向，下决断，给帮助。
这一切也许是烦心事，但是从另外一个角度看，又有一丝丝满足感。
毕竟被这么多人所依赖，被人信任是一件很高兴的事情。
你有没有同感呢？

十余年世界500强任职经历，首席项目主管。
点击【
可是轮到自己当领导才感到当领导也是不容易。
一九八0年的元月，我刚从部队退役，县人事部门通知我在没有正式按排工作之前，先去县劳动服务公司上个临时班，这样能暂时解决未就业前的生活来源。
我接到通知便去了该公司报到，在该公司干了半年后，经理们一致认为
既然是领导当众宣布了，不干也对不起他们对我的重视，自己一咬牙就这样上任了，首先给商店制定规章制度，规范手下员工们日常行动，调动员工的积极性。
可是在每天点罢名后给各个员工分工时，总有几名员工挑肥捡瘦，不想按照分工去工作，嘴里还不停的怨声载道，好象对我的按排有意见。
这时我才感到，当一位领导也是不容易，就是一碗水端的再平，也总有员工心里对你有意见。
有时自己在想，不多拿公司里的一分钱，当个领导还惹人，真是个不被别人理解的差事。
只有自己正确对待，才不辜负领导对自己的信任，以圆满完成上级交给自己的各项任务，来树立自己在领导和员工们心目中的威望，从而使单位领导和同事们对自己工作的认可。

参考：
当了领导之后，明白了
对于领导来说，做出一个决策可能就是一句话的事情，但是买单的却是整个团队，所有人都要围绕这个决策来开展工作。
试想一下，如果领导今天拍脑袋做一个决策，明天拍了下脑袋又换了一个决策，三天两头地变来变去，下面的团队不得累死啊，这样的领导又哪来的威信呢！2、作为领导，一定要培养“自己人”，这就是眼睛和耳朵。
在团队里如果没有自己人，是很容易被联合起来蒙骗的，也很难及时发现并解决问题，领导掌控不了团队的具体情况，掌控不了工作的进度，就好像开车掌控不了方向盘，不翻车就怪了。
3、团队出现了负能量，一定要迅速地严厉打击。
负能量这个东西虽然看不见摸不着，但是非常具有传染性，当有一
4、分享利益才能持续创造利益。
毫无疑问领导是团队的既得利益者，但是这并不意味着领导可以独享利益的成果，要知道这些成绩都是下面人累死累活干出来的，如果领导轻飘飘地就独占了，如何来得人心呢？
跟着你有肉吃，才能让下面的员工死心塌地。
5、不要随意插手具体业务。
领导负责的是战略决策，是方向的把控，如果经常去插手具体业务，会让下面的员工无所适从，你做的好了会让其他人压力倍增，做的不好会丧失自身的威信，所以，一个好的领导应该是一个好的裁判，而不是上台的选手。
6、管理不能凭
有一句话叫做“不患寡而患不均”，意思是说不怕得到的少，就怕感到不公平。
团队管理中，只有让员工感觉到公平，感觉到付出就会得到相应的回报，才能够激发出大家的积极性，否则就会充斥着混日子、应付了事、拍马屁等等这样的现象。
这里是@老吴职场说，每天分享情商思维，解答职场和沟通中的一些困扰，
没当领导时，认为管人是非常简单的事情，
当上领导后才知道，领导工作不是高高在上，以命令代替一切，而是含有很高的技术和艺术含量在里面。
于是，我便改变了管理意识，以人性化管理为切入点，展开了一系列的改革措施，公司取得了蓬勃快速的发展。

参考：
别虚伪，人人都想当领导。
有领导能力的人，当领导为人处事拿捏的恰当有分寸。
靠关系走后门或用钱买来的官，自己又没有领导水平，更没有领导艺术，在官场到处碰壁。
我司职过十几年的单位正职，在领导岗位上，我知道不少。
不是什么酒场都能参与。
当上领导后，你面临最多的是酒场，当官的讲是应酬。
做为领导，特别是单位一把手，请你的人肯定多，酒店的档次越来越好，红酒啤酒白酒很吸引人。
你千万小心了，酒场是可以谢绝的，若每请必到，你离掉乌纱帽不远了。
不能去的饭局包括，①地方号称有头有脸的混混，当官的别与各种势力有联系，这里边很“黑”。
②商人安排的酒场，涉及利益输送，“鸿门宴”不能参与。
③陌生人安排的不清楚底细的饭局，最好远离。
④女人安排的酒场，不能参与。
当然，你若本来就是色鬼，谁也拦不住。
别随便点头，不随便签字。
一个有能力的领导，或者说有管理艺术的为官者，都藏的很深。
上级领导来检查工作，你要虔诚虚心，有一点切记，不要亲口表功，功劳不能自己说，但记得表忠。
下级来汇报工作，不动声色地多听，少表态多倾听。
这里边学问太大，会倾听不表态是大学问。
当官手里肯定有权，有权就有方方面面的资源。
权力必须使用恰当，先不违法违纪，更不能突破底线。
要深入利用班子会议，包括党委会、行政会、民主生活会等会议，听听大家的意见或建议，广泛收集信息，指导自己的决策。
忌讳武断不走民主程序，忌讳饭桌上信口开河，忌讳表演自己，你的签名你要负完全的责任。
权力是双刃剑，用不好会刺伤自己。
当官以后知道的很多，恐怕能写八个小时。
当官的分好官和贪宫，立场和出发点也不一样，知道的更大相径庭。
当官不易，愿每个官都是人民的公仆。
@畅谈有宜，一个农民。
您关心农民请
谢您阅读，

参考：
在职场上打拼，领导这个角色，对于每一位职场人来说，都是至关重要的。
他们在很多时候，会直接影响到我们职场生涯的走向，关乎我们的
下面这3件事，不当领导的时候可能会觉得没什么，只有当了领导以后，才能真正明白其中的感受。
1、体制内的领导不好当不管是公务员，还是国企事业单位，体制内人际关系的复杂程度，远超我们的想象。
就算你是领导，也不敢轻易得罪那些看不顺眼的下属，更不敢公然排挤那些不干活的混子。
因为你根本就不知道这些人里，谁是关系户，谁是大领导的同学，谁是上级单位领导的老乡等等。
这些隐藏的人际关系，在没有搞明白之前，千万不敢轻举妄动，不然到时候人家背后一两句话，可能就废了你几十年的功力。
所以，体制内的领导并不好当，要高调做事，低调做人。
这里的高调做事，不是让你去四处宣扬自己的功绩，而是有意无意地让周围的人知道，你都在忙些什么。
有事没事多跟上级领导沟通，多征求上级领导的建议，不要只知道闷头干自己的事。
2、能力强也有利有弊首先，不论是什么单位的领导，没有足够的能力，是坐不上那个位子的。
俗话说：“打铁还需自身硬”，想要下属服从自己的命令，必须要有能够服众的本事才行，只有这样，才会让下属觉得跟着你有前途。
还有其他部门的同事，即使不归你管理，也会因为你的能力，给你足够的面子，因为他们会觉得：说不定哪一天，你也会成为他们的领导。
所以，有能力才能坐得稳，如果能力不足，背景又不够硬，就算你当了领导，也很难服众，不光下属会摞挑子，别的部门也不会配合你，到最后只有自己受累，这是能力强的好处。
但是，能力强也有可能给自己带来麻烦，比如你的上级领导不如你专业，或者某些方面的能力不如你，这个时候如果你表现得过于强势，很有可能会引起大领导的不满，让自己吃苦头，这是能力强的弊端。
所以，不管自己的能力有多强，也不要表现得太强势，懂得在上级领导面前低头的人，才是真正有智慧的人。
比如：你明知道上级领导有些事不如你专业，但我们还是要请示汇报，哪怕领导只回复一个“嗯”，也比你自作主张强。
3、人情世故不能不懂通常情况下，能当上领导的，都是精于人情世故的人。
但我们也不排除有一些业务能力强，专业技术过硬的人当领导。
这个时候，就算你平时不喜欢跟领导走得太近，也不喜欢拍马溜须，但逢年过节的时候，也要强迫自己跟领导走动走动。
比如：过节的时候送上两句祝福的话，再递上点小礼物，不用太贵重，意思到位就可以了。
如果你实在不喜欢来这套，那平时的时候，多关心关心领导总可以吧。
比如在领导不舒服的时候，主动去倒点水，或者去买点药之类的。
这些事情看起来都是很不起眼的，但至少会给领导留下一个好印象。
如果你是那种不喜欢讨好别人，又没有背景关系的人，想要职场生涯顺利点，最基本的人情世故是必须要懂的。
总的来说，很多事情如果不是自己亲身经历，也许别人说再多也没用。
以上这3条经验，是我自己和身边的朋友，在亲身经历过后，总结出来的一点小建议，只有当了领导后才会真正的明白，希望！关注我，让你少走弯路！