现在电商做不下去了还有什么生意可以做呢

十年电商老鸟分享点经验，希望对楼主有所帮助。
电商从淘系到拼多多，到抖音直播，可以说走过了3个阶段。
淘系一路走来快20年，其核心是搜索电商，也是最初的电商模式，人找货，目前来说已经不适合新手创业，甚至不适合小卖家，说电商做不下去，大概就是淘系小卖家吧。
16年之后开始崛起的拼多多，属于社交电商领域，2020年到达顶峰，如今也是红海一片了，没有一手工厂货源的，基本不用尝试了，出单容易，赚钱难。
抖音直播电商，目前抖音小店仍有半年左右的红利期，即便不做短视频和直播，只靠抖音产品搜索和推荐流量，也可以出单。
小卖家可以做一些特色产品，或者一些特殊类目。
上述的介绍，可以回答楼主的半个问题了，电商为什么做不下去了，真的没有任何平台适合中小卖家吗？
倘若真的在货源、团队、自身实力等方面，觉得电商没办法坚持下去了，也是有一些互联网生意可以做的。
1、自媒体：目前也是红海一片，不太建议去做，

参考：
任何的生意必须要建立在老百姓有钱的基础上才是最根本的，如果老百姓手中没钱了，再好的行业和模式也是“扯淡”！现在全国有7.8亿人负债人均20万，城市的大街小巷冷冷清清，在这样的大环境下你认为还有什么生意可做？
在网络时代如果电商都做不下去了，你认为还有什么生意可以做？
这一切其实都是恶性价格竞争所导致的必然结果！电商平台先用利用大数据杀熟、窃取
看似是商品便宜了对老百姓是一件好事，但是生产企业由于竞争激烈只能不断的降价来维持生存，当利润越来越小的时候只能通过裁员、降薪、偷工减料来维持生存，这必将会导致更多人失业、负债，甚至会有更多人面临无工可打的地步……明年将会有8000万实体店面临倒闭危机，一个实体店倒闭就会有一批人失业，一个投资者血本无归，这么多实体店和生产企业如果倒闭后果将不堪设想。
但无论有多少实体店和生产企业倒闭，还是电商干不下去倒闭也好，这完全不影响电商平台的利润！一个淘宝和支付宝的利润每年就高达几千亿，这还不算京东、拼多多、美团几大电商平台的利润。
加起来就是一个天文数字！钱只有流通起来才是钱，如果钱被一小部分人赚走，并且只进不出，结果只会是各行各业都不景气，老百姓只会越来越穷，负债人群越来越多……当前的社会完全变了！“唱歌、跳舞”成了赚钱的主流，人人都想通过当网红来实现暴富！千万粉丝的网红成了中国最大的“皮包公司”！平台成了中国最大的“线上房东”！他们可谓赚的是盆满钵满，几乎全民都在为他们打工……一个千万粉丝网红直言:自己一个月的收入就抵一个普通人一辈子甚至几辈子的收入，这种“躺赚”的事情谁不愿意去干呢？
现在反而适合靠技术、靠学历的人吃饭的工种却越来越少，更是有一百万大学生七万硕士生去送外卖，以后考大学还有何用？
在当前电商大环境下！商品透明度越来越高，利润越来越低，想赚钱简直比“登天”还难！除了网红和平台赚钱以外，任何的实体行业不赔钱其实就等于是赚钱了！我认为只有像液化气站、砂石场这种资源是生意最好也是利润最高的两个行业，由于这两个行业手续特别难批，将来只会减少不会增加的优势，升值空间巨大，利润可高达60-70%，可以说是零风险和细水长流的好生意！我朋友前几年投资1000万建的液化气站干了两年就卖出了3500万的高价，现在他投资1800万的砂石场也有懂行的人考察以后愿意出3000万整体买下来！除了

参考：
现在的纯电商是真的难做，竞争确实是太大了，我之前就是做多多的，现在我都不做了，我
至少做自媒体还是有流量的，不需要自己去投资买流量的，但是做电商就完全不一样了，典型的就是重资产投资了，现在电商已经不是新手小白们能做的生意了。
做自媒体你只需要想尽办法做好自己的内容就行，无需投资，开始的时候也不怎么占用自己的时间，完全可以兼职去做，做起来了，收入不比电商低，而且一样可以直播带货做电商，流量都不要自己去买。
反正

参考：
电商得做！实体也得做！生意讲究的是坚持和坚持做正确的事~我做前端服务的都是在走电商化，电商是社会进化过来的，所以不要再纠结做不做，现在每一行业都有电商，重要是怎么走电商，需要哪些人、哪些环节、哪些工具可以用；
做生意的话，得看看自己的经验和准备，凡是打战都要有准备和调查~没人告诉你那种生意最好做，只有在你擅长的领域深耕，你才会有出入！我一定觉得在做事和创业执行力很重要，没有实践的都是纸上谈兵：所以一要创业或者做生意，先要放弃固有的东西，选择新的方式做事；
并且做好失败的准备，还有再来的勇气，这是一种信仰~
一方面：追求更好的生活品质。
二方面：提高自己的人生价值目前生意方面哪个行业好做哪个行业难做，这不得而知！但可以发现的是有需求的市场就会有生意，所以先得发现需求人群和市场，这样才可以去做好生意~而且我建议大生意不要做，因为资金有限！等等自己的生意做大了，格局做大了才可以把生意做大~生意我不会，但是我会帮助到你做生意！需要宣传或者需要走电商模式的公司、企业、个体户我都可以帮助到你们，让你们生意在有数据的基础上得到进一步提升
参考：
电商的本质解决了人和物的交互，如今是物是人非。
所谓物是人非，物还是那个物，而人发生了改变。
人的改变是指的人的行为变化。
电商只是生意的一种，它并不是生意的全部。
此时我们应该理解到互联网+，他只是加速了产品和用户的接触方式。
所以好生意还是存在的。
解决人的吃穿住行的生意，本质上都是好生意。
只不过，有些发生了改变。
比如，如今的吃，并不是吃饱，而是有特色的吃。
创新才是生意长久的根本。

参考：
不是现在电商干不下去了，而是时代变了！过去的互联网是电商的时代，今天的数字化是生产商的时代，从互联网电商到数字化生产商，是科技在推动社会经济在进步，与时俱进才能财源广进，走老路到不了新地方，旧模式赚不到新财富！1、过去是实体店店商干不下了，因为实体店店商的经营模式太落后了，风险太大成本太高了。
很多实体店老板都在骂互联网电商把市场搞乱了，其实实体店老板们自己想一想，你的经营模式和十年前有区别吗？
和百年前有区别吗？
甚至和千年前有区别吗？
都是自作聪明地进上一大堆货摆在货架上等着人来买，靠营销广告给消费者洗脑，然后花言巧语地把稻草卖出黄金价来，这样的商业模式在今天已经行不通了，有了智能手机和互联网的消费者有了知情权和选择权，用脚投票跑到互联网上买东西了。
2、那么为什么今天互联网电商们也干不下去了呢?因为卖东西的人太多了，而买东西的消费者都被房子、医疗和教育掏空了钱包，没钱消费了。
今天的互联网已经不是10年的模样，因为资本投资互联网现在要赚钱了，如果做电商没有钱买流量，只能在无人问津的角落里等着运气的降临。
今天的互联网电商，一面是薇娅李佳琦们一场直播几个亿的销量狂欢，一面是几百万小卖家的无人问津自生自灭。
流量垄断把本应该属于几百万小卖家的生意引流到能出得起更高流量费的几个头部主播和网红那里，互联网垄断巨头制造着新的贫富差距。
3、没有神仙和上帝，只有自己救自己。
现在必须完成从互联网电商到数字化生产商的转型，从卖东西赚钱到生产产品帮助消费者赚钱，然后自己赚生产利润。
2020年以前是互联网的时代，2020年以后是数字化的时代，现在不缺好的产品，也不缺会卖产品的主播，而是缺买产品的消费者，通过做数字化生产商创新生产创造消费，让消费者赚钱然后再把钱分给消费者，这就是数字化时代的共享经济。
那么如何做数字化时代的生产商呢？
就是刚需创造必需，消费定制生产！《数字经济基本原理和数字化电商实操流程》，回到社会经济的本质，利用互联网和数字化技术，重新生产重新分配，建立全新的经济发展模式。

参考：
说句良心话，
就算谁手把手带你做自媒体、搞抖音、玩直播，
比如和其他答主一样，最初开个网店、玩个直播还能卖几单，接着一天不如一天，直到关店还没搞明白为什么订单越来越少、为什么越来越没流量，反而把锅甩给行业竞争太大了、流量越来越少了……这类人，就算在淘宝最早期阶段，也会如此。
作为电商人，我真心建议每个新手们，一定一定要多维度了解“电商行业”，再结合“自身条件及目的”理性、务实的选择，不要盲目盲从的一顿瞎搞。
我总说，做电商、开网店，就像生活中开个实体店一样，肯定存在一定专业。
你或许不具备一个生意人的精明、从容、魄力等素养，但一定要具备一个成年人的理性、务实，以社会阅历、或者常识逻辑，从“多个方向”来看待、评估、判断。
比如：一、电商平台都有哪些模式？
比如：综合性电商（淘宝*京东等）、社交电商（微信*拼多多等）、内容电商（小红书等）、直播电商（抖音等）等等，只有了解“模式”才有针对性选择。
二、我适合哪一种电商模式？
比如：我文笔好，适合内容；
我粉丝多，适合直播；
我会拍小视频，适合抖音；

三、
五、
六、我卖什么产品能赚到钱？
比如：不要盲目选品，适合别人的并不适合你；
所以，结合“自身条件（时间/精力/能力/资金等）”，卖什么产品可以最大概率赚到钱。
七、我要如何布局产品梯队？
比如：店铺需要上架多少产品、每个产品又如何定义主推款/辅助款/利润款、店铺视觉设计、产品营销策划等等。
八、我要如何提升产品竞争？
比如：新店新品，必须重视“基础优化”获得“基础流量”，如初始属性、定价、标题/主
九、我要选择哪种引流技巧？
比如：怼单、直通车、超级推荐、钻展、淘客等，每种技巧的常见操作及注意事项是什么？
底层逻辑又是什么。
十、我要如何理解竞争规则？
比如：关键词之间的竞争、单品之间的竞争、店铺之间的竞争等等，都以哪些数据为标准、该从哪些维度入手。
十一、我要如何申报平台活动及策划？
比如：618大促、99划算节、双11、双12、天天特价、淘金币、淘抢购等等活动申报标准及技巧是什么？
如何策划活动方案提升效果等等。
十二、我要如何“分析数据”调整优化？
比如：常见数据名词是什么？
为什么流量下滑、为什么转化低、为什么排名下滑、为什么点击不高，分析哪些数据、优化哪些细节等等。
十三、我要如何制定店铺方案、计划？
比如：店铺运营方案、年度销售目标、季度执行计划、月度侧重工作细则、每周目标达成等等，清晰的思路、明确的目标，才会更有信心。
当你了解、理解、掌握、并灵活运用“每个细节”，你就会跟我一样认为：做电商，就是做生意，并没有那么高深莫测。
你要是一直没有了解、认识、理解这些本质的“细节”，那么回到我文前所说，换个行业做生意，你还是会问：XX做不下去了，还有什么生意可以做？

参考：
现在电商做不下去了，还有什么生意可以做呢？
电商为什么做不下去了？
如果是
如果是认为大环境的造成的电商做不下去的话，那可能是对于电商的理解出了问题，这个及时调整还是有救的，我身边很多的都在喊电商做不下去了可是还还是有不少人一样能够赚的盆满钵满的，这说明了什么？
如果大环境不好倾巢之下安有完卵？
如果一个行业还有人赚钱那说明起码大环境是没有问题的。
这个
我

参考：
打工
参考：
这个没有一个肯定的答案，要根据你身边的环境情况来判断，不要盲目地跟风，那样只会失败，从老百姓的实际出发，需求出发，消费高低出发，衡量到底做什么样的生意能够长期而且赚钱。
虽然笼统但就是这样。
现在各行各业生意都不好做，生意有风险，投资需谨慎。
多观察，多了解，做统计，分析数据，从细微处发现商机也不是不行的。
外界的商机有时候未必适合本地的市场，但也能从规律中找出其他附带的商机，所以商机无处不在，只要细心都会发现。
从事第一次创业的人都会担心风险问题，担心资金问题，所以这个是困扰他们的决定性因素。